Итоги сезона 2026: бизнес-акселератор «Я расту!» и новый подход к управлению

22 апреля в рамках бизнес-акселератора «Я расту!» подведены итоги сезона 2026, где обсуждается, как новые подходы к управлению помогают предприятиям преодолевать барьеры роста. Кейс от Андрея Косяка, директора ООО «Эль Металл», иллюстрирует, как без значительных инвестиций в оборудование удалось повысить производительность на 15-20% благодаря кастомной системе управления.

  • Увеличение пропускной способности на 15-20% без новых инвестиций.
  • Снижение временных затрат на коммуникацию между менеджерами и цехом.
  • Использование Low-code и AI-инструментов для быстрой разработки систем.
  • Создание единого облачного хранилища для управления заказами.

Основные проблемы и их решение

Андрей Косяк отметил, что в процессе роста компании традиционные инструменты, такие как Excel, стали ограничивать бизнес. Работники тратят до 20% рабочего времени на уточнение статусов заказов, что сказывается на маржинальности. Выяснив, что основная проблема заключалась в «невидимых паузах» между операциями, команда разработала кастомизированную систему управления, которая позволила устранить эти задержки.

Этапы внедрения новой системы

  1. Создание «электронной очереди»: Все данные были объединены в облачное хранилище, что упростило доступ к информации.
  2. Интерфейс для мастеров: Работа с системой сделана проще, чем с бумажными журналами, что повысило эффективность.
  3. Онлайн-мониторинг: Данные с планшетов отображаются на экране в офисе, позволяя быстро реагировать на проблемы.
Показатель До внедрения После внедрения
Цикл производства 100% (норматив) Минус 20% времени на паузы
Ресурс менеджеров 20% времени на звонки 0% — все данные на экране
Контроль цеха Личные визиты Единое окно мониторинга

Таким образом, реализация проекта в «Эль Металл» продемонстрировала, что современные технологии могут значительно упростить управление производственными процессами, делая их более прозрачными и эффективными. Это открывает новые горизонты для бизнеса, использующего аналогичные подходы.