Инвестиции в развитие персонала в промышленности

Наблюдается тенденция к снижению текучести кадров в промышленности, что говорит о смене подходов к управлению. Компании переходят от модели «больше людей – выше результат» к принципу «лучше организация процессов – выше эффективность». Производительность труда становится ключевым показателем. «Сибур» за 15 лет увеличил производительность в четыре раза благодаря автоматизации 94% процессов. Однако автоматизация требует от сотрудников высоких квалификаций, что приводит к созданию образовательных платформ и программ наставничества.

Крупные компании, такие как «Северсталь», также внедряют современные образовательные практики. Корпоративные университеты готовят специалистов, а взаимодействие с вузами помогает устранить разрыв между теорией и практикой. «Сибур» создал профильные классы и активно взаимодействует с учебными заведениями, что позволяет формировать кадровый резерв. Программа «Трудовое долголетие» направлена на сохранение опыта старших специалистов. Важно использовать знания опытных сотрудников для устойчивого развития бизнеса, который требует универсальных специалистов с современными навыками.